行业动?/div>
郑州富士康再次连跳的反?/div>
[ 发布日期:2013-05-01 21:18:52 | 浏览:2397?]

郑州富士康再次连跳,说明富士康到现在都没有弄明白深圳富士康员工连跳的原因。还是把工人当作工具,没有体现人的因素?br /> 在很早以前,日本学习美国、欧洲流水线作业,也同样出现大量工人连跳事件,后吸取经验教训,将工序设计改掉之前单向线性、流水作业,采用圆桌工序模式,减少员工枯燥心理,降低员工压力。采用话家常的方法进一步让员工压力释放,同时工序相互覆盖,导致员工可以不断学习进步,通过管理的人性化解决了这一连跳问题。遗憾的是,余杰讲过,我们从来不吸取别人或自己的经验教训?br /> 在我看来,富士康现在建立的管理模式,还是与流水线作业相配套的简单、粗放管理模式,试图通过地区发展差距解决管理问题。试图,将深圳模式放到欠发达地区,然后发挥落后生产模式的余热。在管理上不思进取,正是郑州富士康连跳问题所在。并不是建有现代化的员工活动中心,改善住宿条件、硬件水平就意味着尊重劳动者了。对劳动者的尊重,应该从软件、硬件两方面着手进行改变。而片面追求GDP的发展,导致劳动部门在职工代表、职工权利保障、职工心理健康等方面集体失语。更是使得问题进一步恶化?br /> 以前谈摸着石头过河,在过河的时候付学费,尚有情可原。可是现在呢?想起一个漫画,在河上建有大桥,高速路等情况下,某些人还抱着石头过河,就是别有居心了?br /> 静音模式完全无视劳动者的基本权利,体现管理的最原始、野蛮血腥的一面!
另外,劳动者心理素质和技能下降也是连跳的一个重要方面。我们的教育在年轻人身上施了什么魔咒?使得花样年华这么不堪一击?
这么多年失败的教育模式和教育导向加剧了劳工与资本之间关系的恶化?0后的到来,颠覆了许多传统观念。试图找到了他们父辈那么好用的劳工了,可以媲美曾在在美国铁路上艰苦耐劳的华工。但时代在变化,劳工的心理和承受能力也在变化。管理模式不能奢望遇到的全部是艰苦耐劳,容易管理的工人,更应该把新生代员工管理,当作一个重要的课题,哪怕这一人群属于少数派(目前已是多数派)?br /> 美国、欧洲在流水线作业管理模式当中,没有出现大的问题,那是因为两个原因:健全的劳动保障法律、失业救助体系;基督教教义对资本的约束和对工人的人本关怀。这一些,当时日本是没有的?br /> 圆桌会议模式,儒家文化的引入管理思想,使得日本的管理模式在技术层面和精神层面都长足发展,创造了极大的经济和政治效益?br /> 我们却是那么无动于衷,难道非要等到爆发大规模的危机,才去淘汰落后的产能和管理?br /> 中国从来不肯虚心向日本学习。虽然个人不喜欢日本人,不喜欢这个国家。但是它值得人去尊敬,作为一个良好的对手去尊敬?br /> 中国近现代革命,一百多年的寻求富强之路,离不开从日本回输的现代文化、儒家文化?br /> 在工业化的道路探索当中,有什么理由不学习日本?非要走一条摸着石头过河的水路,个中原因读者自行去理解吧!
希望借五一劳动节的春风,让关爱劳动者的政策从法律到具体措施都能够得到落实!
希望习总书记的讲话“让劳动者体面的劳动”能够春风化雨,成为阳光普照!让阳光照到劳动者身上来,一如今天我窗口的太阳那么温暖?/span>

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